Проектний аналіз (2000)
2.1.1. Визначення цінності проекту
Цінність проекту = Вигоди – Затрати.
Тобто потрібно оцінити всі результати проекту і встановити, чи перевищують вигоди від нього затрати на його здійснення. Аналіз вигод і затрат є базою прийняття проектних рішень, оскільки дозволяє відповісти на такі запитання:
яким є бажаний результат проекту?
хто несе витрати за проектом?
хто скористається позитивними результатами проекту?
коли та яким чином виявляться позитивні результати проекту?
як потрібно порівнювати і підсумовувати вигоди і затрати різного типу, щоб визначити остаточну цінність проекту?
яким чином співвідносяться позитивні результати даного проекту з результатами інших альтернативних проектів?
Якщо метою проектного аналізу є встановлення розміру перевищення додаткових вигод від реалізації проекту над додатковими затратами, необхідними для його здіснення, то належить визначити методику розрахунку додаткових вигод і додаткових затрат.
Додаткові вигоди проекту = ΔB·Pв, де ΔВ — додаткові вигоди, отримані завдяки здійсненню проекту; Рв — ціна вигод.
Модель оцінки додаткових затрат ґрунтується на визначенні кількості потрібних додаткових ресурсів, помножених на їх ціну:
Додаткові затрати проекту = ΔQp·Pp, де ΔQp — кількість додаткових ресурсів, необхідних для реалізації проекту; Pp — ціна ресурсів.
Визначення затрат і вигод слід провадити у розрізі кожного року проекту. Для відображення вигод і затрат у грошовому вимірі необхідно:
1.Встановлення якісного складу вигод і затрат, які виникають у результаті матеріальних впливів проекту.
2.Вимірювання у грошових одиницях зазначених вигод і затрат.
3.Визначення реальних і майбутніх грошових показників, які характеризують вигоди і затрати проекту.
4.Порівняння потоків вигод і затрат на основі критеріїв, прийнятих для даного проекту.